REMUNERACIÓN
Y DESEMPEÑO
Asegurar el máximo ROI de la remuneración requiere desarrollar
un entendimiento claro de la estrategia del negocio, las expectativas
de los distintos grupos de colaboradores y desarrollar estrategias
de segmentación, diferenciación y alineación
NUESTRA OFERTA DE SERVICIO:
ESTRATEGIA DE REMUNERACIÓN INTEGRAL
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Estrategia de la remuneración integral / Filosofía y Gobierno Corporativo
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Diagnósticos de competitividad y diseño de planes de compensación variable
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Fusiones y Adquisiciones / DD de Remuneración
FLEXIBILIZACIÓN DE LA REMUNERACIÓN INTEGRAL / BENEFICIOS
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Diagnósticos de flexibilización
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Diseño de planes de remuneración / beneficios flexibles
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Administración de planes de remuneración flexible
OPTIMIZACIÓN - ROI
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Encuestas de preferencias de remuneración integral
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Análisis de optimización de la remuneración
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Determinación de ROI de la remuneración integral
NUESTRA VISIÓN SOBRE LA REMUNERACIÓN Y EL DESEMPEÑO
Hablar de sistemas de remuneración y su alineación con el crecimiento y el desempeño es mucho más que entender prácticas del mercado. Las estrategias de remuneración se diseñan entendiendo los objetivos del negocio así como la perspectiva de los distintos grupos de colaboradores en la empresa, es decir, entender las palancas de atracción, retención y compromiso.
En K Networks, hemos creado las metodologías que aseguran la optimización y alineación de la remuneración integral, así como los mecanismos para alinear y enfocar los esfuerzos de todos y así lograr crear valor a través de 3 estrategias fundamentales:
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Segmentación de talento
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Diferenciación de desempeño
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Alineación y foco en creación de valor
Las palancas de atracción, retención y compromiso así como las expectativas de los empleados varían por grupos (segmentación) creando la necesidad de desarrollar estrategias para cada grupo. Asegurar que la compensación está alineada a la creación de valor y al desempeño del negocio requiere a su vez el entender la cadena de valor del negocio (alineación). Una cultura de alto desempeño se logra siempre y cuando todos los que colaboran en la organización entienden cuál es su papel en la creación de valor desde su rol o responsabilidades y cuando el proceso de evaluación de desempeño logra pagar más a quienes generan más valor (diferenciación).